※ 引述《choral (..)》之銘言: : : ERP這個玩意兒剛好自己的公司有需求, : 同時我學長的工廠也有ERP換代的需求, : 所以就一魚兩吃同步開發, : 我和我學長公司都是中小企業, : 因為市面上的方案參考過一輪後都不合用, : 最後我用的是.NET + SQL server 從頭自己蓋輪子, : 中小型製造業的ERP coding 的難度不高, : ( leetcode easy的程度即可勝任) : 麻煩的是要符合管理層面和基層員工的使用習慣, : 因此在UI和資料庫定義修修改改很多次, : 還有次數繁多的討論, : 在這上面花費的時間比coding 本身多非常多。 : no code的玩意兒要用在客製化需求程度很高的製造業,可以說是削足適履。 : 但貿易業少了工廠端接單和製造的部分,也許比較容易規格化, : no code也許適用? NO CODE & ERP 分享一點遇到心得 前陣子剛好幫大陸朋友談了 ERP 加上大陸本地軟體公司 NO CODE 平台 他們是結合 IOT 搭配後台報表與用戶權限為主 然後沒有類似物料系統這種要處理 會有簽核單 但不到太複雜等級 可能會有些模組化 比如單人簽核 雙人簽核 指紋認證 密碼認證 差不多是 NO CODE 適合範圍的極限 剩下都是報表比較多 如有一些特製功能搭配 IOT 可以寫成 API 呼叫 是大型產業跟大陸國家機關合作專案 分出來新創子公司大概資本額20億台幣以上 目標是從單一城市 上升變官方範例 看能不能被推廣到全國 大陸經濟不好 一堆技術高手降價在創業的感覺 本來他們老闆找我去幫初步評估 考了使用 NO CODE 會出現問題的情境 全部都考慮到 而且還一週做出範例 兩週做出客製模組範例 價碼只有我預期的一半價格... 報價與使用人數情境都有列出來做整理 沒有在那邊 543 整個很成熟 有點嚇到我 我自己也跟一些台廠的 ERP 聊過 規格跟客制化很多 官方來說 朋友在國軍物料系統做 ERP 一堆智障流程 然後很容易扯到人的問題 舊系統問題你要翻新 使用者還不願意配合 效率極差 裡面 PM 都是官方退下來的軍人 或是裡面負責流程的人 不懂系統又要求一些奇怪流程 你又無法拒絕 沒有話語權 會做的非常痛苦 民營的話 發生做一半打掉情況 或是想要使用一些外部工具有層層困難 或是使用以後方法不對 比如說用 GOOGLE 大量連接 DB 匯出 想壓低成本 到一個數量就跑不動 不想加錢處理又一直怎麼辦 都想直接放生 小結: ERP客製化大概都有 50% 以上 公司面來說 大廠可能有錢賺 流程不對也無妨 你知道我知道 大家來賺錢的 誰錢多誰老大 小廠不用 ERP, 拉拉 EXCEL 就可以搞定的事情 要不帳本也可以 反正人員也常常沒事幹 中層公司有賺錢的 乖乖去租人家系統 把自家流程正規化 別去想系統客製化 因為很燒錢 技術面來說 想養老可以考慮 ERP 下手, 做久了躺著維護 對自己技術有信心 別碰 ERP 浪費技術生命 想賺錢吃公家案打關係 打通了躺著賺 想創業有難度 ERP 不是適合小公司切入的進入點 自家的話當練手 系統作起來不是因為你強 因為你是老闆的兒子 -- 最喜歡的一句話是? 世界和平 最尊敬的人是? 德蕾莎修女 請說一句話。 大家都要幸福喔~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt-web.org.tw), 來自: 122.116.32.51 (臺灣) ※ 文章網址: https://ptt-web.org.tw/Soft_Job/M.1683260781.A.401
smartb: 做了20年的ERP給推, 講的都是現況常態 05/05 12:29
airtsubasa: 別把自己當碼農啊 裡面的資料可是很珍貴 原料多少錢 05/05 13:21
airtsubasa: 商品多少錢 毛利 什麼的 05/05 13:21
choral: 推~ 05/05 14:26
kurtsgm: 有句話說 賺錢的方法都寫在刑法裡了 不要亂來是對的 XD 05/05 18:02
yes500: 現在包養網都這麼直接嗎 05/05 18:02
airtsubasa: 這些資料是讓你對該產業有基本認知,進而看看財報 買 05/05 18:36
airtsubasa: 買股票諸如此類,個資這種 對那種黑色產業才有價值 05/05 18:36
airtsubasa: 又或者當個掮客介紹有更便宜的原物料/銷售通路 走歪路 05/05 18:39
airtsubasa: 風險極高! 05/05 18:39
viper9709: 抖 05/05 20:31
alexantiy: 歐美包養真的很平常嗎? 05/05 20:31
brucetu: 不走歪路的話那些資料值不了多少錢 不用幻想 05/06 12:00
brucetu: 如果有那些資料就能搭配財報撈錢 還有公司會倒? 05/06 12:02